谷歌詞霸
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「Mail Goggles」防酒後失言電郵
下班後「歡樂時光」越飲越盡興，凌晨兩點終揮手截的
士，回家後打開電郵信箱，卻見到討厭精送來的電郵。積
壓的怨氣一觸即發，嚦啪發洩在回郵中！但一時的暢快，
可能後悔莫及。若不想「做錯事」，Google 幫到你。
Google 免費 Gmail 電郵服務正測試新功能「Mail Goggles」，名字
來自形容飲酒後會覺得異性更漂亮的「beergoggles」（啤酒
護目鏡）效應。新功能預設在週末晚動，在這期間發電
郵，須先解答數條簡單算術題，以證明閣下的邏輯思維運
作正常。
設計這項功能的Gmail工程師珀洛（JonPerlow）原來有「切膚
之痛」，他說：「我發過不該發的短訊和電郵。有一次是
向我暗戀的女孩表白，也試過半夜三更求前女友復合。」
Mail Goggles應該會幫到他。

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天災頻仍、貧富懸殊、金融海嘯……．踏入二十一世紀，人類面對前所未有的挑戰和難關。你有方法改變這個世界嗎？如果你有造福人類的意念，不妨告訴Google，可能有機會贏取一千萬美元（約七千八百萬元）獎金呢！
Google 為慶祝成立十周年，舉辦一項前所未有的活動，周三透過美國有綫新聞網絡（CNN），宣布這個名叫「由十到一百」的活動。該集團指出︰「參加者所提出的建議，可以是小規模的，可以是大規模的，可以是科技推動的，但也可以是很簡單的，但這些建議或意念必需要對人類的生活帶來影響。我們知道，出色的建議多不勝數，但需要資金和各方支持，才可付諸實現及取得成果。」

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雅虎CEO曾經發出過以30億美元的價格購買Google的邀約，但未激起Google這對年輕創始人的興趣。 Google公司開辦之初，其創始人布林和佩奇曾經要求雅虎融資，但遭到了拒絕。現在看，Google已經至少值50億美元了。Google的股價已經超 過了500美元，公司的市值也有1470億（比英特爾高，僅次於Chevron）。所以，雅虎永遠失去了購買Google的機會。
為了對抗Google，搶奪日益繁榮的基於搜索結果的標題文本廣告市場，雅虎選擇實施 了強硬的B計劃，這本來是一個不錯的計劃，但由於在執行的過程中總是存在誤差，最後導致了當前Google掌握了整個搜索相關廣告市場70％的現狀。讓 Google主導了這個每年以50％高速遞增的，總價值超過150億美元的龐大市場，這無疑是雅虎的敗筆，因為Google會利用這個豐厚的市場資源積累 財富和積蓄公司擴張的能力。
根據Piper Jaffray提供的數據，雅虎公司網路寬幅廣告的收入下降了約一半。與此同期，Google廣告收入則從64%上升至68%。摩根斯坦利的分析師預測，雅虎的運營收入在未來將會下降20個百分點。對於整個市場的競爭狀況，一個網路廣告公司（Avenue A Razorfish）負責媒體的副總裁傑夫·蘭克托（Jeff Lanctot）這樣表達：「所有的廣告客戶中已經形成了這樣一個概念——Google贏得了搜索市場的勝利。」從此也不難理解為何整個2006年，雅虎股價比2005年下降了36％。
賽梅爾的困境
特裡·賽梅爾是一個好萊塢式的傳奇人物，他甚至不使用電子郵件，更不會屈尊來到矽谷去討好Google的那些傢夥。賽梅爾一直試圖用自己獨特的方式，逐漸把雅虎變成下一個媒體巨頭。
賽梅爾的個性讓我們不難理解為何當蘊含雅虎宣傳標語的紫色logo改變顏色的時候，他是如此的平靜。賽梅爾曾這樣對他的員工說：「50億美元，70億美元，100億美元，我不知道它們是否真值這個價格，你們也無法預料，但我們沒其他方式能夠選擇。」
北美網路科技泡沫的破裂使雅虎公司陷入了歷史的最低谷，賽梅爾正是於2001年5月加入了雅虎，隨後的幾年，雅虎在賽梅爾的傑出領導下，漸漸恢復了元氣，但是在2006年——這個被外界看來會是雅虎輝煌的一年——公司的表現卻逐漸呈現出不如人意的一面。
對於雅虎來說，問題不僅如此。賽梅爾一直引以為傲的談判和交易技巧似乎也沒給雅虎 帶來轉機。當然，雅虎在2006年也收穫了一些小公司並與ebay和平面媒體建立了合作和聯盟。但如果談到大型的併購交易，比如在與世界知名社團網路和線 上視頻公司合作方面，賽梅爾則是囊中空空。唯一的一次與社區網路寵兒Facebook長達一個月的談判協商最終也不過以禮貌的擁抱和在彼此臉頰友好的一吻 畫上了句號。雅虎也曾經對Youtube非常有興趣，但被Google以16.5億美元搶先購買。
最糟糕的是，雅虎在兩年前就曾經計劃大舉進攻以搜索為驅動的廣告市場，賽梅爾 曾於2001、2003年分別購買了兩家搜索引擎公司。但除此之外，一直在無限期推遲大舉進入搜索市場的競爭戰略，直到今年才重新啟動。這樣的時機貽誤導 致雅虎現在只能拼湊利用公司目前所擁有的搜索領域的資源和技術。
搜索引擎的巨大商機
在2001年底的時候，人們還未廣泛認識到借助於用戶自主使用的搜索功能，提供文字資訊形式的廣告業務能夠提供數以億計的收入。但Idea 實驗室不知疲倦尋找市場商機的創始人比爾·格羅斯（Bill Gross）早在1998年就提出了這樣的概念，並創辦了一個搜索網站GoTo.com。這個搜索公司與其他的搜索引擎最大的不同之處在於——其他搜索結果都是基於人工建立的目錄或者電腦驅動的特殊演算法；格羅斯的搜索網址的結果則是基於最高競標價格拍賣的排名結果。
在當時，格羅斯這樣的操作被認為是激進的甚至是反社會的。除了廣告客戶希望看到自 己的推薦出現在搜索結果的優先地位，誰會真正需要由商家背後主導和通過廣告價格控制的搜索結果呢？最終GoTo並未成為頂級搜索結果提供商，格羅斯和 CEO 特裡·梅薩（Ted Meisel）很快發現了網路市場的新入口——像AltaVista、雅虎、美國線上和msn都使用的網路搜索引擎都願意出資購買GoTo的競價搜索結 果。GoTo公司在2001年改名為OverTure，當年年底網站的點擊率就超過14億次。廣告客戶理解在這樣的網站購買關鍵字的價值所在，這些廣告將 會通過「被鎖定——呈現——點擊」來評價其廣告效果。那些廣告贊助商的網路鏈結入口會出現在按照演算法更客觀的搜索結果的一側。這樣的方式成功實現了把搜 索結果轉化為收入的巨大變革。
[...]

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